深圳航空公司[完整信息下载后可查看]
2002-1-2007-12 | 营销委 | 营业部经理
负责深航大客户市场营销拓展，加强客户经理团队建设，协助公司大客户产品开发、营销产品设计，拟定大客户薪酬激励方案。
负责营业部市场营销与航线收益管理，加强与当地分销渠道建设、做好部门人员考核与激励，推行绩效考核机制及优化流程，实现当地营业部收益最大化。
负责大区运营管理，主要负责经营管控、整合营销策略、产品策略、渠道合作资源、OTA在线合作及对外开发合作项目，统筹与检讨各部门月度、季度及年度经营绩效会议。
深圳航空公司[完整信息下载后可查看]
2008-1-2014-12 | 营销委 | 分公司负责人/副总监
负责子公司的筹建，全面主抓子公司的运营，包括组织设立、绩效考核、经营管理及团队建设，负责政策制定和投放，以及营销策略、产品策略、品牌推广策略、分销渠道和在线营销模式。 先后负责成都、沈阳和大连子公司整体运营，推动基地子公司运营建设，强化当地子公司市场、营销、管理及策划能力，组织实施变革、产品营销组合、优化流程再造、强化内部管理、盘活人才机制和绩效考核，有效支持航班运营，提升航班客座率及收益管理，增强团队作战能力、企业创收与品牌建设。 协助航空基地公司总经理做好内部管理、团队建设及风险管控，加强与当地政府、航空公司及代理人分销渠道合作，推进风险意识、风险教育及风险防御体系完善，提升管控能力。
离职原因：航空公司改制
富士康集团公司[完整信息下载后可查看]
2018-5-2019-12 | 准时达全球供应链管理公司 | 资深运营经理
负责富士康集团子公司准时达国际物流供应链管理公司运营规划及管理工作
负责公司发展规划和撰写年度工作报告，制定年度预算逻辑、营收目标分解与预算执行管理
协助总经理组织实施年度工作计划落实，指导和研讨部门经营策略和监管各部门绩效KPI达成
负责制定、落实和完善各项规章、优化操作流程，结合专项指导各部门建立薪酬绩效激励模式
负责计划、统筹和推动部门营收达成，检讨部门经营绩效会议，监督各部门绩效评价和绩效考核
协助整合供应链上下游资源，推动项目专案运作，配合制定专案组织设计、资源对接及专案策略
推动部门各专案项目，做好人力调配和流程梳理，有效提高经营效益和提升服务及管理能力水平
加强员工思想和人才培育，做好人才训练和职业规划，推进公司企业文化建设，提高团队凝聚力
离职原因：寻求自我创业发展
